Thomas Bach Jensen
Jens-Erik Majlund har i en årrække været en personlig i dansk ridesport, hvor han har beklædt flere poster i Dansk Ride Forbund. I perioden 2006-2010 var det med titlen elitechef, og i 2010-2017 var han generalsekretær i Dansk Ride Forbund. Herefter skiftede han spor til cykelsporten og blev konstitueret direktør i Danmarks Cykle Union, inden han tre år senere fik ansættelse i Agria Forsikring, indtil han gik på pension efter fire år.
Den 1. januar 2025 vendte han dog tilbage til Dansk Ride Forbund som interim direktør frem til 30. april 2025 med mulighed for efterfølgende fastansættelse, hvilket resulterede i hans nuværende funktion som direktør.
Inden Jens-Erik Majlund blev involveret i ridesporten var han i ti år bosat i Luxemburg, hvor han var investeringschef for private banking i Danske Bank og senere Nordea. Da han og familien flyttede tilbage til Danmark, valgte de at købe en gård i Tikøb, fordi Jens-Eriks kone Birgitte altid havde redet og gerne ville have plads til egne heste. Der blev plads til både hesteavl, og at hele familien kunne ride. Med tiden blev Jens-Erik formand i Øresundskystens Rideklub, hvor Christer Ericsson var træner, og et af parrets tre børn, sønnen Thomas Majlund, fik en international ungdomskarriere i springning. Jens-Erik arbejdede for Tryg Hesteforsikring, da han blev ansat som elitechef i DRF.
Store skridt mod målet
Med ansættelsen af Jens-Erik Majlund i 2025 sikrede Dansk Ride Forbund en stærk, handlekraftig og erfaren leder i en vigtig periode for Dansk Ride Forbund, hvor der skulle sættes hårdt ind på at sikre hestevelfærden i ridesporten fremover og på at styrke forbundets økonomi.
– Der er to ting, som har fyldt meget på dagsordenen, siden jeg kom tilbage til rideforbundet sidste år; det er hestevelfærd og økonomi. Vi var langt bagud med hestevelfærdsarbejdet, men vi er på et år kommet rigtig langt, og vores arbejde med hestevelfærd er i dag internationalt anerkendt. Vi har lige deltaget i FEI's kongres i Hong Kong, hvor jeg holdt et oplæg for de europæiske forbund om, hvordan vi i Danmark har grebet det an. Det var meget tydeligt, at vi i Danmark er langt foran de andre, men vi ser det selvfølgelig ikke som, at vi er nået i mål, for der er hele tiden noget at arbejde på med hestevelfærd, fortæller Jens-Erik på telefonen, mens han er ude at lufte hunden.
– Økonomien har vi også fået rettet op, og vi kommer ud med et positivt resultat. Vi lavede en genopretningsplan for tre år, hvor vi satte et mål om at forøge egenkapitalen med knap 2,5 mio. kr., og det mål når vi i første år, fortæller han og slutter: – Jeg har et meget tæt og godt samarbejde med Kimi og til hele bestyrelsen, hvilket jeg sætter stor pris på. Nu håber jeg, at vi får ro og muligheder for at fortsætte det store arbejde.
Stor tillykke med fødselsdagen.
