Anna Pørtner
Bestyrelsen i Dansk Ride Forbund har netop offentliggjort iværksættelsen af en genopretningsplan efter de på det nyligt afholdte bestyrelsesseminar har gennemgået regnskabet for 2024 samt budgettet for 2025. Den ganske nye bestyrelse i DRF har drøftet forbundets økonomiske situation og vedtaget en målrettet plan for at styrke egenkapitalen de kommende år. Det kommenterer forbundets interim direktør, Jens-Erik Majlund på i nedenstående.
Det foreløbige resultat for DRF i 2024, inden regnskabet er revideret, viser et underskud på i alt 2.948.000 kroner. Underskuddet skyldes blandt andet udgifter i forbindelse med tidligere direktør, Morten Rodtwitts fratrædelse, fuld afskrivning af IT-investeringer med 1.500.000 kroner og fuld udgiftsførsel af udgifter i forbindelse med flytning til nye lokaler med 921.000 kroner.
– Det der er sket i 2024 er for det første, at vi har haft nogle store ekstraordinære omkostninger. Flytningen er blandt andet én af dem, hvor vi nu er gået fra at sidde et sted, hvor der var små en-mands kontorer til nu at sidde i et fælleskontor. Det har været en ret omkostningsfuld flytning, men til gengæld får vi fremover en noget billigere husleje, fortæller Jens-Erik Majlund om årsagen til omkostningerne i 2024.
– Derudover er vores direktør også stoppet, og det er bogført i året 2024, og vi har givet et tilskud til World Cup på 500.000 kroner. Det kombineret med, at vi også har nogle vigende indtægter grundet færre stævnestarter, gør at vi kommer ud med det her underskud fra 2024, fortsætter Jens-Erik Majlund.
Foruden de to store beløb til DRF's flytning og fratrædelsen af den tidligere direktør, har forbundet valgt at afskrive resten af det IT-system, som egentligt først skulle have været afskrevet i 2025:
– Vi har valgt at afskrive det hele på IT-systemet i 2024, så vi starter ud med et clean sheet i 2025, hvor vi kan se fremad, siger Jens-Erik Majlund.
Hvordan genoprettes en sund økonomi i forbundet?
Dansk Ride Forbunds bestyrelse har vedtaget en tre-årig genopretningsplan, der strækker sig fra 2025-2027. Målet med denne er at øge egenkapitalen til 3.000.000 kroner, hvor den lige nu ligger på 407.000 kroner efter underskuddet i år 2024. Målet for egenkapitalen er, at den skal svare til cirka 10% af den samlede omsætning.
Genopretningen sker blandt andet gennem en midlertidig prisstigning på stævnestartafgiften og licenspriserne:
– Vi har lavet nogle midlertidige prisstigninger på stævnestartsafgiften, så den stiger fra 10 kroner til 12 kroner, og så på licenspriserne, hvor nationale licenser forhøjes med 15 kroner pr. licens, siger Jens-Erik Majlund.
Derudover har bestyrelsen set sig nødsaget til at nedlægge stillingen som elitechef for springning og military, som fremover vil blive varetaget af Jens-Erik Majlund. En stilling, der ikke er ny for ham:
– Vi har været nødt til at lave besparelser i organisationen. Derfor har vi nedlagt stillingen som elitesportschef for springning og military. Det er en opgave, som jeg fremover kommer til at varetage. Jeg har været elitechef før, så det er ikke et nyt område for mig. Det er selvfølgelig ærgerligt, men det har været nødvendigt for os at skære ned i eliteafdelingen, lyder det.
For at sikre en sund økonomi i DRF fremadrettet, har bestyrelsen nu vedtaget et krav om et årligt overskud på 300.000 kroner i perioden. Det sker ved generelle besparelser i organisationen, blandt andet ved nedlægning af ovenstående stilling men også generelt i driften:
– Fremover har vi et krav til, at vi budgetterer med et årligt overskud på 300.000 kroner.
Det er ikke kun organisationen, der får glæde af den nye genopretningsplan. Den nye bestyrelse har nemlig vedtaget initiativer, der gavner bredden ude i rideklubberne:
– Vi har gjort det, at vi har afsat en større del af vores budget end tidligere til klubudvikling og generel udvikling af hestevelfærd ude i vores klubber.
Hvad med fremtiden?
– Med de her tiltag og den iværksatte genopretningsplan vil væres egenkapital være genoprettet i løbet af de her tre år fra 2025-2027, og så bortfalder de her prisstigninger på stævnestartsafgifter og licenser også. Vi har haft vigende indtægter på grund af færre starter, men vi har også haft nogle store ekstraordinære omkostninger i 2024, som ikke vil være en del af fremtidige budgetter, afslutter Jens-Erik Majlund.
Dermed har Jens-Erik Majlund, interim direktør i Dansk Ride Forbund redegjort for underskuddet fra 2024. Der er nogle ekstraordinære store omkostninger, der har påvirket budgettet, og så er der nye initiativer og valg truffet fra bestyrelsens side, der har gjort, at budgettet ender i et stort, men kontrolleret underskud. Med den tre-årige genopretningsplan er målet, at Dansk Ride Forbund genopretter deres egenkapital og sikrer en sund økonomi i organisationen.
Jens-Erik Majlund blev i december 2024 ansat som interim direktør i DRF, og vil varetaget jobbet indtil den 30. april 2025.
Jens-Erik Majlund har stor erfaring fra både ridesporten og som leder i idrætsverdenen, og dermed var han et oplagt valg til at træde ind i rollen som direktør for DRF. Her har han til opgave at sikre kontinuitet og fremdrift i forbundets arbejde.
Jens-Erik er tidligere elitechef i Dansk Ride Forbund, hvor han sad fra 2006-2010, hvorefter han sad som generalsekretær indtil 2017.
Kilde: Dansk Ride Forbund.
